Inhoud workshop

DAG 1:

De visie op de zorg: hoe vertaalt zich dat in de strategie en het gedrag van de spelers in de zorg? (door Janneke Belo)

De gezondheidszorg is een complexe wereld, waarin de spelers (onder meer zorgverleners, verzekeraars, toezichthouders, politiek) zich continu moeten aanpassen aan nieuwe inzichten in hoe de zorg te organiseren en te financieren.

Besturen en omgaan met de achterban (door Wim van Hout)

Besturen is één ding, het vertalen en verantwoorden van koers en beslissingen naar de achterban is een tweede belangrijke taak. Hoe verwoordt u de genomen besluiten naar de achterban en hoe gaat u om met weerstanden?

DAG 2:

Juridische aspecten van besturen (door Nicole Kien)

Er zijn diverse mogelijkheden om een organisatie juridisch en bestuurlijk vorm te geven. In dit blok maakt u kennis met enkele vormen en de consequenties daarvan voor bestuurders en toezichthouders. Ook wordt ingegaan op de principes van good governance en bestuurdersaansprakelijkheid. Waar moet u als bestuurder op letten?

Authentiek Leiderschap (door Rick Willemsen)

In deze sessie reflecteert u op uw eigen functioneren als bestuurder en wordt u uitgedaagd om na te denken hoe u de functie van bestuurder wilt invullen. Wat betekenen begrippen als leiderschap en authenticiteit voor u vanuit de rollen die u vervult? En hoe kunt het meest effectief uw leiderschapsrol invullen?

DAG 3:

Financiering van de gezondheidszorg (door Ad Vermaas / Lennart Rijkers)

Kennis van de financiele stromen in de gezondheidszorg is een pré voor bestuurders. Gedurende dit blok wordt u volledig geïnformeerd over deze financiele stromen en de bekostiging van de huisartsenzorg in het bijzonder.

Samenwerken (door Janneke Steijns)

Multidisciplinaire samenwerking wordt steeds belangrijker. Samenwerken valt te leren. Bent u ook op zoek naar de competenties om samenwerking vorm te geven? In dit onderdeel wordt u meegenomen in de kunst van het samenwerken.

Inleiding

Voor ervaren huisarts-bestuurders bieden wij een opleidingstraject aan van drie dagen. Leiderschapskwaliteiten, strategievorming, omgaan met de achterban, juridische aspecten, financiële zaken en samenwerking. Het komt allemaal aan bod in dit leertraject, waarbij u uw vaardigheden en competenties als huisarts-bestuurder verder ontwikkelt.

Programma

De leergang besturen bestaat uit drie dagen

Dag 1: van 10.00 -18.00 uur, inclusief lunch, diner en overnachting

Dag 2: van 09.30 - 18.00 uur, inclusief lunch

Dag 3: van 10.00 - 17.30 uur, inclusief lunch

Leerdoelen

• U verbetert uw bestuurlijke vaardigheden.
• U verbetert uw relatie met de achterban.
• U doet kennis op van de juridische aspecten van besturen.
• U verhoogt uw kennis van de organisatie en financiering van de zorg.
• U leert uw leiderschapsrol effectief invullen.